發(fā)布時間：2021-04-19
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2021年4月16日，物業(yè)集團一季度經(jīng)營分析會在銀豐財富廣場多功能廳成功召開，物業(yè)集團領(lǐng)導班子、各部門負責人、員工代表及銀豐資產(chǎn)管理學院師生100余人參加會議，濟南市區(qū)以外項目負責人視頻參會。
物業(yè)集團副總裁沈洪祥主持會議
山東青年政治學院銀豐資產(chǎn)管理學院院長楊文凱、副院長朱余鋒作為特邀嘉賓出席會議，帶領(lǐng)學院學生共同感受銀豐物業(yè)集團企業(yè)文化。
回顧過去，豪情滿懷。2020年，銀豐物業(yè)以誠信、品質(zhì)、用心的企業(yè)形象領(lǐng)跑齊魯大地，銀豐物業(yè)人付出了無數(shù)的努力和汗水。滿懷著感動和振奮，參會人員共同觀看了物業(yè)集團2020年度大事記，回顧2020年大家一同經(jīng)歷的時光。
2020年物業(yè)集團各條線、崗位的員工秉承著“開拓進取”的精神，為公司的做大做強添磚加瓦，取得了不平凡的業(yè)績。物業(yè)集團共評選出17個優(yōu)秀團隊和82名優(yōu)秀員工獲得榮譽表彰，感謝他們?yōu)楣景l(fā)展做出的貢獻！
人力資源部宣讀表彰名單
物業(yè)集團財務管理部對一季度資產(chǎn)概況、預算執(zhí)行情況進行了匯報，結(jié)合案例對權(quán)責發(fā)生制變更進行解析，對控股集團財務管理理念進行了宣貫。
物業(yè)集團審計監(jiān)察部對審計監(jiān)察基本制度進行了重點講解，對發(fā)現(xiàn)的典型問題進行交流。提出了注重主動、有效的溝通和反饋；注重工作留痕；深入研究業(yè)務，合理運用物業(yè)法律法規(guī)；實質(zhì)重于形式，堅持底線原則；合理的正向激勵機制等幾點建議。
物業(yè)集團住宅事業(yè)部、商辦事業(yè)部、醫(yī)療事業(yè)部、泉舜物業(yè)及環(huán)境科技公司依次進行了一季度工作報告，介紹了重點工作完成情況、存在問題、改進措施、以及二季度工作計劃。
物業(yè)集團總裁龐亞平做了“以經(jīng)營目標為導向 持續(xù)提升服務品質(zhì)”的主題報告，總結(jié)了2021年一季度經(jīng)營工作，分析當前物業(yè)集團面臨的形勢，對關(guān)鍵詞進行了深度剖析。
物業(yè)集團總裁龐亞平做工作安排
他指出，下階段重點工作任務要以企業(yè)經(jīng)營為主線，進一步強化管理人員經(jīng)營意識；穩(wěn)步推進信息化建設工作；強化服務品質(zhì)，狠抓安全管理；側(cè)重市場拓展，繼續(xù)拓寬多元化經(jīng)營。號召大家要繼續(xù)深入貫徹落實控股集團工作部署，堅定信心、全力以赴、開拓進取、扎實苦干，堅決實現(xiàn)全年各項目標。
物業(yè)集團董事長劉旭發(fā)表重要講話，對物業(yè)集團第一季度的辛勤工作表示肯定，根據(jù)當前工作狀況提出了存在的四個問題及措施：一、繼續(xù)加強夯實物業(yè)集團基礎(chǔ)管理工作；二、標準化工作仍有很大提升空間，要以員工為導向為現(xiàn)場服務，做到好學易懂；三、優(yōu)化績效考核機制，使其更加科學、合理、人性化，發(fā)揮應有作用；四、職能部門要加強服務意識，深化“放管服”改革，優(yōu)化職能服務環(huán)境。
物業(yè)集團董事長劉旭發(fā)表重要講話
2021年是扭轉(zhuǎn)乾坤的一年，一季度物業(yè)集團已圓滿的完成了各項指標，站在二季度的新起點，讓我們振奮精神，“不忘初心、不負韶華”，繼續(xù)努力拼搏，為集團發(fā)展再創(chuàng)輝煌。
