發(fā)布時間：2018-09-30
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銀豐學堂——構(gòu)建卓越團隊
世界級管理大師彼德·德魯克則認為：“管理的第一要素是人?！?/span>
人才是企業(yè)之本，也是企業(yè)發(fā)展最重要的核心資源之一，一個企業(yè)擁有了大量的人才，就代表擁有了實力，擁有了未來。以“傳承文化，發(fā)現(xiàn)人才，創(chuàng)新管理，驅(qū)動變革”為理念的銀豐學堂9月9日正式開學，銀豐物業(yè)集團的四位精英加入其中，一起感受銀豐學堂的魅力。
銀豐學堂搭建學習交流平臺，共建學習型企業(yè)，鼓勵員工不斷學習、更新知識結(jié)構(gòu)，最大限度的發(fā)揮自己的智力和潛能，在銀豐學堂，共享銀豐各級高管的管理經(jīng)驗：
做人講規(guī)則
在工作中，無論在什么情況下，善于利用規(guī)則，但必須遵守規(guī)則，要有契約精神，不管遇見任何的困難，不能突破規(guī)則。同時，不要做迂腐的人，當對方犯規(guī)的時候，我們對待對手也要毫不留情。
做事有耐力
要堅持，有韌性、有耐性，不怕“靠”。不管做任何事情，再堅持一會，當自己快堅持不住的時候，給自己一個聲音，我再堅持1秒鐘，很可能對手就倒下了?！澳氀€是要一例例地采，磚還是要一塊塊地蓋”，我們要重積累不吹牛，從一點一滴做起。同時又要勞逸結(jié)合，有張有弛的工作才是美好的。
人才選拔
銀豐的人才觀，以內(nèi)部提拔為主，外部招聘為輔。倡導打破論資排輩，堅持“賽馬為主，相馬為輔，適當試錯，及時糾正”的理念，首先是承認人的差異性，才能做到人盡其才，才盡其用，充分的發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢。
底線思維
底線思維不能突破。要求我們?nèi)肆Y源工作在招聘篩選時，首先要篩選有底線的人，其次在內(nèi)部管理中，管理的方法要有底線思維，也就是放手讓下面充分去發(fā)揮，上級突出監(jiān)督功能。在企業(yè)管理當中，把理念變成合理的制度是解決底線問題的方法論。
如何成才
關(guān)于成才，校長對學員們也寄予了殷切希望，要正確認識自己、認識企業(yè)、認識大環(huán)境，把自己該掌握的知識、信息、內(nèi)容掌握清楚，通過遇見問題、分析問題、解決問題來促使個人進步提高，像英式橄欖球運動員一樣，保持永遠向前的精神。
培訓過后學員不忘寫下自己的心得體會，感悟和收獲在銀豐學堂的點點滴滴。
現(xiàn)今社會知識和信息之多勝似繁星，而其傳播的速度更是迅如閃電，企業(yè)間的競爭將越加激烈，在這樣的環(huán)境中求生存、求發(fā)展，使企業(yè)立于不敗之地，必須依靠全體員工的共同努力，必須依靠不斷上升的知識、技能、管理水平、堅持人才培訓，構(gòu)建一支卓越的團隊，以創(chuàng)建學習型企業(yè)為目標，提升團隊的知識、技術(shù)能力，增加人才儲備，獲取競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，為百年銀豐發(fā)展貢獻力量。
